大润发这个牌子，跟当年的小商品市场就有点不一样了。它是 2012 年才正式登陆大陆的。要知道，那时候中国电商还是几块钱一个饼的阶段，线下零售才刚在一线城市有了点人气，不像目前这样，早晚高峰连地铁都要排队。大润发算是那时候第一批敢在一线城市开分店，并且敢搞“天天特价”这种拼价格的玩法的企业。大量人看到它，第一反应不是新鲜，是熟悉，出于那个味道，好多老广州人就连还在街角闻到。 这背后实际上是个拼凑出来的公司。刘銮雄出身小商品，在内地把生意做成了。2000 年时，他带着团队在广州番禺租了个仓库，先是在本地砍价，搞起了几十家店的小规模运营。

那时候还没啥高科技，全靠人工对账，手机还是实体卡。

后来人家发现，单纯的摆摊要么小店活不过三年，要想做大，就得把供应链管住住。

故此，2003 年，他们大手笔做了一个叫“大润发”的品牌，名字取的是粤语“润发”，寓意把市场做大、把资源发出去。

那时候的选址，彻底看地段和硬通货，没啥数据分析，老板就是盯着人流和租金，哪位的地儿人多就往哪挤。 真正的起色是在 2012 年。

那一年，大润发在上海、成都、重庆都开了后来的“三巨头”。

特别是上海，当时寸土寸金，并且年轻人多。大润发直接把仓库搬到了市中心，还要自己建大卖场。

这时候，他们的策略启动变了。

那会儿你只能去专柜买，目前？你直接去门口花。

这招贼狠，直接把客流给截胡了。

你看目前的超市，门口那几排全是自助收银台，哪位都不给排队，哪位都不给挑拣，只管结账走人。大润发那时候就做得最早，把这种模式跑通了。 到了 2016 年，情况略微有点复杂。当年有个叫“永辉超市”的竞争对手，出目前了重庆和成都，专门干大卖场的。大润发一启动有点慌，认定对手来了，拼价格可能又要输。但人家永辉有个特征，就是它的会员体系做得比哪位都好。大润发这时候也上了眼，启动搞“会员购”，那个 APP 上线的工夫就连早于永辉的某些功能。

按理说，这就跟打工夫差了，但结局呢？大润发反而活得更久。

有时候你说“大润发比永辉好在哪儿”，大量人第一反应就是便宜，毕竟它的价格标签一辈子贴着纸面。但对比永辉“天天平价”的硬包装，大润发反而显得有点“散装”。

有时候你会看到，同样的商品，大润发的价格比永辉便宜，但永辉的包装更严实，赠品更多。

这种“邻家卖场的亲切感”和“连锁超市的效率感”，大润发拿捏得刚刚好。 到了 2019 年，大润发确实有点有点“硬”了。

这一年，它启动大规模扩张，特别是在二线城市。重庆当时成了它的一个大据点，占地贼广，小商品市场都有一半都在新园区里。

这时候的门店，跟那会儿的那种“大排档”模式彻底是两码事。目前的大润发门店，装修是统一的，灯光、色彩、货架陈列都有标准，一眼就能看出哪儿是自营、哪儿是授权。并且，它们的仓储物流体系也越来越完善，那种一夜爆单的物流速度，比那时候快多了。

特别是当疫情爆发的时候，大润发那种“甭管您如何下单，第二天肯定能送到家”的承诺，成了大量家庭的救命稻草。

那时候的快递员穿着制服，提着大货车，跑得比哪位都快，这气势，不输当年那些在街头叫卖的小贩。 再看看 2020 年和 2021 年，大润发又经历了一次转型。之前大家都认定，大润发是传统的“杂货铺”，但后来发现，目前的人不是买米面条的。他们更在乎颜值、更在乎懒人服务、更在乎如何把工夫留给哥们儿。大润发这时候启动推行“全品类”，就连启动引进一些网红产品。记得在疫情期间，大润发为了应对断货，搞了个“极速达”，直接把一些平时不常买的网红零食、饮料放到门口，只为抢那一拨人。

这种急脾气，有时候有点让人不适，但在这种特殊时期，这火气反而让生意活过来了。 自然，大润发也不是完美的。

有时候你会认定，它的商品种类别看全，但特别混杂。在一家店里，你能看到卖鞋的、卖电饭煲的、卖化妆品的、卖小家电的，就连还有卖花和卖饮料的。

这种“大而全”别看对价格敏感的客户有吸引力，但对那些追求生活品质的年轻人来说，有时候反而会认定有点乱。

不过，这也是它最大的特色。在别的超市，你可能只能买电饭煲，要么只能买护肤品，但在这里，你不需求去不同的店挑半天，啥都有，价格又便宜。 再看数据，大润发在中国的市场份额一直稳得一批。根据市场研究机构的报告，大润发早在 2015 年左右就成为了中国的本土龙头，到了 2022 年，其零售面积和销售额都超过了沃尔玛、家乐福这些外资巨头。

这成绩，光靠几年前那种粗放式的增长是看不出来的。目前的客户，特别是"Z 世代”，对大润发印象最深刻的，往往不是它卖的东西有多便宜，而是它那种“随时能买到”的便利，和那种“家门口就是超市”的归属感。 最终说说它的未来。大润发目前仿佛又在做一些新的尝试，比如搞社区团购的零售店，就连在一些三四线城市启动尝试“无人店”模式。

这些新玩法，或许会转变它几十年如一日的“老样子”。但不管未来如何变，大润发给人的感觉，就是那种“实在”的感觉。在这个追求快速变化的时代，它还能坚持做“平价超市”，把价格打下来，这一点，确实挺难能可贵的。它不像永辉那样卷包装，也不像外资那样卷效率，它走的是中间路线，用自己的节奏，慢慢地把资源发出去了。 总的来说，大润发入驻大陆的工夫，别看只有十几年，但它在中国零售版图中站的地方，确实挺稳的。它不完美，也不完美就是它的真，就像它自己的名字，“润发”，把水都发出去了，自然就浑水了，但也确实能照见人影。