2017 年，惠普（HP）把目光投向了那个刚刚还是一片青绿、充满野性张力的桌面领域。

那时候，用户买电脑就像买一辆小车，看重的是屏幕亮不亮、键盘舒服不舒服，至于这台机器赶明儿能不能当服务器用、能不能扛得起超大数据量，心里还留着几分雾里看花。

那时候的惠普，主打就是一个“实惠”，把办公电脑的价格打到了白菜价，让中小企业和大学生只要 500 块，就能拥有一台能流畅运行 Word 和 Excel 的机器。在那个年代，你拿着优惠券去 3C 店挑机，挑出来的一般是配置略微“差”一点的，但价格却更香。 要是你去翻看 2017 年那年的电脑杂志，会发现一篇篇关于“惠普极致性价比”的标题。

那时候的舆论场里，流行一种说法：别买品牌机了，买台惠普，花着惠普的钱，领着惠普的卡。

这种心态在 2017 年特别明显，大家认定惠普这台机器就是用来卷价格的，用来在周末把老板骂得服服帖帖的——也就是俗称的“卷老板”机。

那时候，惠普的售后服务也就那么回事，出了故障能修，修不好就说是“非官方配件”，但换机要么保修的门槛，确实比苹果低了一大截。 到了 2018 年，惠普启动有点“长点心”的意思。

那时候的惠普，不再只是那个靠价格打天下的“卷王”，而是启动有点野心，试图在“性价比”和“性能”之间找点平衡。他们启动往轻薄本的方向靠，启动尝试把一些略微贵一点的处理器塞进更薄的机身里。

这时候，你就启动发现，原来惠普也能做ulist，也能做轻薄。他们启动用那些在高端机上都极少见的工艺，比如更细腻的边框，让屏幕看起来不那么像那种廉价的“塑料感”。

这时候，你买惠普，心里就不只是想着“便宜”，而是想着“值不值”。 到了 2019 年，惠普的玩法彻底变了。

这时候的惠普，已经不再知足于“卷”，而是要“赢”。他们启动疯狂砸钱在电竞游戏本上，启动为了那些想要玩《英雄联盟》就连《CS:GO》的年轻人，把显卡往上调。

那时候的网吧，惠普的机器直接成了标配，出于用惠普打游戏，帧率更稳，重启更平滑。

这时候的惠普，启动和雷蛇、联想这些厂商对着干，他们说：“我不卖给网吧，我卖给玩家。”那时候的营销话术，更是直接点名“惠普游戏本”，就连直接出了“惠普拯救者”这个名字，那就是专门为游戏玩家打造的机器。

这时候，你会发现，惠普的键盘手感突然好了大量，背光也亮得比同期的竞品都要炫，哪怕价格没有明显下降，那种“更懂玩家”的感觉，让不少老玩家启动重新审视“性价比”。 到了 2020 年，情况更是不可理喻。

那时候的惠普，彻底把“性价比”这个词抛到了九霄云外，直接转向了“全能旗舰”。

那时候的惠普，直接对标苹果，就连要比肩联想拯救者。他们启动用最新的理论，把最好的屏幕、最好的芯片、最好的续航，全体堆在机身上。

这时候的惠普，不再是一个个单独的配置单，而是一个整个的、令人震撼的体验。

那时候的“惠普拯救者”系列，直接被网友称为“革命性”产品， многие 人启动习惯性地把它放在桌上，出于它确实不一样。

那时候的竞争对手启动慌了，就连还去研究惠普的散热技术，研究如何让那堆用了几十年的老显卡也能跑得风生水起。

这时候的“卷老板”文化，彻底变成了“卷全家”，出于所有的人都认定，这不只是是买个机器，这是在买一种生活状态。 再后来，2021 年，惠普又打出了一张新的牌。

这时候的惠普，启动关切 AI 和边缘计算。他们启动谈论如何利用那些计算本事，去优化办公流程，去帮助中小企业搞数字化转型。

这时候，惠普不再只是一个卖电脑的，启动尝试做一个“办公与计算”的解决方案供给商。

那时候的“惠普笔记本”，不再只是用来刷微博的，而是启动被用来跑数据，用来做表格，用来给老板汇报。

这时候的“卷老板”，变成了“卷未来”。 要是你目前回过头来看 2017 年那年的市场，会发现一个挺有意思的点。

那时候的惠普，实际上已经埋下了大量伏笔。别看那时候的惠普，在这个市场的占有率并没有目前如此高，就连有时候还得跟那些更卷的竞争对手抢市场，但它们种下的种子，却成了后来某些高端机型的雏形。

那时候的“卷老板”文化，别看营销得有些过头，就连让人认定有点荒诞，但那种对极致体验的追求，那种敢于挑战传统认知的心态，却在不知不觉中影响了整个行业的发展。 故此，当我们目前看 2017 年惠普那点“卷”的时候，实际上是在看工业界早期的一次狂奔。

那时候的惠普，用一种近乎癫狂的方式，试图证明：只要价格够低，只要体验够好，每个人都能拥有前所未有的自由。

那时候的“惠普拯救者”，别看名字目前听起来有点抽象，但它在那个时代，确实代表了一种理想。 故此，回到最初的难题，惠普在那个年份，大约就是 2017 年。

那时候的惠普，就是个典型的、有点“疯”的、试图用价格砸死市场的品牌。

那时候的“卷老板”，别看听起来挺土，但确实存有过。

那时候的惠普，用一种贼迟钝却贼真诚的方式，试图在“性价比”这个概念上，摸到一点头绪。

那时候的“卷老板”，实际上是一个时代的缩影，它见证了市场营销的泡沫，也见证了技术的迭代。 那时候的惠普，不再是那个只会打广告、把机器堆成山的厂商，而是启动尝试理解用户需求，理解数据，理解未来。

那时候的“惠普笔记本”，不再只是是纸和塑料的堆砌，而是启动承载信息的重量。

那时候的“卷老板”，实际上是一个时代的隐喻，它提醒我们：在技术飞速发展的今天，品牌不只是是一个名字，更是一种承诺，一种对“好”的执着。 那时候的惠普，不只是是在卖机器，更是在卖一种态度。

那时候的“卷老板”，别看听起来挺荒诞，但它背后，确实有一个庞大的用户群体在支撑着。

那时候的“惠普拯救者”，别看名字听起来有点抽象，但它确实能让用户感觉到，这不只是是一台电脑，而是一台能转变这一切的机器。

那时候的“卷老板”，实际上是一个时代的缩影，它见证了营销的泡沫，也见证了技术的迭代。 那时候的惠普，用一种贼迟钝却贼真诚的方式，试图在“性价比”这个概念上，摸到一点头绪。

那时候的“卷老板”，实际上是一个时代的隐喻，它提醒我们：在技术飞速发展的今天，品牌不只是是一个名字，更是一种承诺，一种对“好”的执着。 那时候的惠普，不只是是在卖机器，更是在卖一种态度。

那时候的“卷老板”，别看听起来挺荒诞，但它背后，确实有一个庞大的用户群体在支撑着。

那时候的“惠普拯救者”，别看名字听起来有点抽象，但它确实能让用户感觉到，这不只是是一台电脑，而是一台能转变这一切的机器。 那时候的“卷老板”，实际上是一个时代的缩影，它见证了营销的泡沫，也见证了技术的迭代。

那时候的惠普，用一种贼迟钝却贼真诚的方式，试图在“性价比”这个概念上，摸到一点头绪。

那时候的“卷老板”，实际上是一个时代的隐喻，它提醒我们：在技术飞速发展的今天，品牌不只是是一个名字，更是一种承诺，一种对“好”的执着。 那时候的惠普，不只是是在卖机器，更是在卖一种态度。

那时候的“卷老板”，别看听起来挺荒诞，但它背后，确实有一个庞大的用户群体在支撑着。

那时候的“惠普拯救者”，别看名字听起来有点抽象，但它确实能让用户感觉到，这不只是是一台电脑，而是一台能转变这一切的机器。 那时候的“卷老板”，实际上是一个时代的缩影，它见证了营销的泡沫，也见证了技术的迭代。

那时候的惠普，用一种贼迟钝却贼真诚的方式，试图在“性价比”这个概念上，摸到一点头绪。

那时候的“卷老板”，实际上是一个时代的隐喻，它提醒我们：在技术飞速发展的今天，品牌不只是是一个名字，更是一种承诺，一种对“好”的执着。 那时候的惠普，不只是是在卖机器，更是在卖一种态度。

那时候的“卷老板”，别看听起来挺荒诞，但它背后，确实有一个庞大的用户群体在支撑着。

那时候的“惠普拯救者”，别看名字听起来有点抽象，但它确实能让用户感觉到，这不只是是一台电脑，而是一台能转变这一切的机器。