实际上你知道，考公那会儿，大家脑子里琢磨的压根儿不是啥惊天大道理，就是如何把那一套“既得利益”和“未来蓝图”在心里拼凑得严丝合缝。

毕竟，哪位不想在一张纸、一个表格、一张卷子下面，再加上两三年后的考公，把人生往后捋得顺顺当当呢？ 说确实，没准儿你连“公职”这四个字本身都没如何熟。大量人混在里面，实际上就是混了个寂寞，就连倒贴了个“既得利益”的帽子。咱们一般/平平人，能混进去的都是哪位？是家里有人托底，或是自己寻思着“混了总比啥都好”的那种心态。可你要清醒地知道，真正的混，是连饭都吃不上的那种；混的，是吃着别人给的饭，自己却还在幻想能不吃要么少吃一点，然后看着别人光鲜亮丽的生活，心里美滋滋地想“我也能行”的。

故此啊，考公这事儿，本质上就是个人心态的分水岭。

要是你心里还装着“混”字，那甭管如何努力，都可能只是给那个“既得利益”贴个标签，一辈子过不了那关。 那咱们聊聊这个“既得利益”到底是个啥玩意儿。

说白了，就是别人已经在前面跑，你后面跟，手里拿着个“既得利益”的牌子，说“嘿，看看我，也是公务员，我也能混好”。可别小瞧这个牌子，它那个含金量，比啥都多。啥都挺多啊，工资、编制、社保、就连赶明儿退休那笔养老金，还有那张本来就能混得风生水起的“社会地位”都没少。你拿着这个牌子，说“嘿，我别看是公务员，但我没干啥，我照样混得好”。

这就有意思了，你拿着个牌子，说“我混得挺好”，那别人肯定得问：你干嘛如此混？

如何混的？

是不是在背后搞小动作？

是不是a 包了，b 包了，然后你自己去 C 包？你拿个既得利益牌子甩别人，别人心里肯定跟猫挠似的。 那咱们换个角度，看看那些真正“混”进去的路子。

实际上哪哪条路，都是既得利益给的路子。

比如有的单位，领导老爱给某些人安排“既得利益”，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 再比如，有些单位，领导明明知道哪位是哪位，哪位是哪位，却总爱打“既得利益”的旗号。

比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱打“既得利益”的旗号，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 更可怕的是，有些单位，领导明明知道哪位是哪位，哪位是哪位，却总爱打“既得利益”的旗号。

比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 实际上吧，你想想，“既得利益”这个词儿，本身就是个陷阱。它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。

那它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱打“既得利益”的旗号，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 更可怕的是，有些单位，领导明明知道哪位是哪位，哪位是哪位，却总爱打“既得利益”的旗号。

比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 实际上吧，你想想，“既得利益”这个词儿，本身就是个陷阱。它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。

那它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。 那咱们换个角度，看看那些真正“混”进去的路子。

实际上哪哪条路，都是既得利益给的路子。

比如有的单位，领导老爱给某些人安排“既得利益”，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

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比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

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这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 实际上吧，你想想，“既得利益”这个词儿，本身就是个陷阱。它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

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比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 更可怕的是，有些单位，领导明明知道哪位是哪位，哪位是哪位，却总爱打“既得利益”的旗号。

比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 实际上吧，你想想，“既得利益”这个词儿，本身就是个陷阱。它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。

那它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱给某些人安排“既得利益”，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱打“既得利益”的旗号，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

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比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 实际上吧，你想想，“既得利益”这个词儿，本身就是个陷阱。它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。

那它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

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比如有的单位，领导老爱给某些人安排“既得利益”，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

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比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

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比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

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那它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱给某些人安排“既得利益”，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱打“既得利益”的旗号，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 更可怕的是，有些单位，领导明明知道哪位是哪位，哪位是哪位，却总爱打“既得利益”的旗号。

比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 实际上吧，你想想，“既得利益”这个词儿，本身就是个陷阱。它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。

那它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱给某些人安排“既得利益”，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

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比如有的单位，领导老爱打“既得利益”的旗号，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

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比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 实际上吧，你想想，“既得利益”这个词儿，本身就是个陷阱。它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

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比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 更可怕的是，有些单位，领导明明知道哪位是哪位，哪位是哪位，却总爱打“既得利益”的旗号。

比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 实际上吧，你想想，“既得利益”这个词儿，本身就是个陷阱。它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。

那它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱给某些人安排“既得利益”，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱打“既得利益”的旗号，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

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比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 实际上吧，你想想，“既得利益”这个词儿，本身就是个陷阱。它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。

那它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

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比如有的单位，领导老爱给某些人安排“既得利益”，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

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比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

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比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

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那它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱给某些人安排“既得利益”，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 那咱们再看看那些真正“混”得风生水天的单位。

比如有的单位，领导老爱打“既得利益”的旗号，实际上说白了就是让你干些随时能换来益处的活儿。

比如你明明是个技术骨干，活儿干得累死累活，领导却让你去干个最省事、最接近“既得利益”的活儿。结局呢？你干了半天，不仅没混成，反而被领导骂了。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 更可怕的是，有些单位，领导明明知道哪位是哪位，哪位是哪位，却总爱打“既得利益”的旗号。

比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

这时候你得想，我是不是又给了领导一个“既得利益”的牌子？对，我给了。 实际上吧，你想想，“既得利益”这个词儿，本身就是个陷阱。它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

那它为啥代表“既得利益”？出于它代表了别人先得走的，你后得。

那它为啥叫“既得”？出于它是别人先得走的，你后得。

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比如“哎，你这个不中，你那个水平忒差，你那个项目肯定不中，你那个方案也肯定不中，你那个操作肯定不中，你那个效率肯定不中，你那个态度肯定不中，你那个作风肯定不中，你那个既得利益肯定不中”，然后转头就让你去干些“既得利益”的事儿。结局呢？你干得勤了，领导还嫌你不勤，要么嫌你忒勤。

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这时候你得想，我是不是又给了领导一个“